在研制项目进行中，能否满意的完结项目方针，要害在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮忙人员作业的东西。因而，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的人物。办理学上，关于项目经理的界说不尽相同，但实质上根本共同。一般来说，项目经理是项目组的安排者与决议方案者，领导项目组成员向项意图方针尽力并相应展开项目组活动，一起对项目组的内部事务有必定的决议方案权利。

　　望文生义，项目经理是项意图办理者。他们是产品研制项意图中心人物，也是项目成功的要害。当技术创新日益得到人们的注重时，产品中研制中的人本要素也变得越来越重要。各大企业,无论是像海尔这样的国企精英,仍是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培育高素质的研制项目经理作为企业研制办理的中心作业。

　　在安排架构中，还有别的一个相似的职位是领导（本文的领导指的是部分行政职位上的领导）。斯蒂芬?罗宾斯给领导功用的界说是：“每个安排都包括人。所以，辅导和协调这些人就成为办理作业，这便是办理的领导（Leading）功用。当办理者鼓励部属，辅导别人的活动挑选最有用的交流途径，或处理成员之间的抵触时，他们就卷入了领导作业”。也便是说，当办理者具有对部属的领导（Leading）功用时，他就成为这些部属的领导（Leader）。

　　（1）方针不同。研制项目经理的方针是领导成员为完结某一个详细的研制项目而尽力，一切的方案、安排、领导、操控都环绕研制项目展开；而领导的方针则是领导部分成员，确保部分的功用与企业的方针到达共同。

　　（2）办理性质不同。研制项目经理是归于研制办理中项目办理者，一切办理活动都以项目为条件；领导则是安排机构办理层次中的成员，偏重于行政办理，具有监督项目进展的权利，能够调换项目经理，一般不能直接干涉项意图进行。

　　（3）技术要求不同。在办理者的几个根本技术要求中，研制项目经理重要的是技术技术，必须有专业的技术才干，才干更好地对项目进程进行办理和决议方案。而领导更重要的是人际技术及概念技术，并不非常需求很强的专业技术，由于领导的实质是领导别人并经过别人来完结安排方针。

　　（4）职位安稳性不同。研制项目经理职位随项意图展开而发生，也跟着项意图完结而消失。而领导则是相对安稳的，不受项意图影响。

　　（5）所领导的部属不同。研制项目经理领导的部属是从各个相关部分抽调而来，并不必定是本部分的职工。一起部属也不是固定不变的，各个部分的人员依据项目内容的特色而会集，不同的项目由不同的人员构成。关于部分领导而言，部属则有必定的安稳性。

　　研制项目经理和领导是一个彻底不相同的概念。能够用一个比方来阐明他们之间的联系：研制项目经理相当于运动场上的教练。他不仅是场上的指挥，并且是练习竞赛战略战术的策划者，教练需求精通业务、知己知彼方能百战不怡。领导则相当于球队的办理者，他们关怀出资的效益，他们有权免除教练，可是无权干涉教练的作业。

　　但是，许多的企业往往疏忽了他们之间的不同，在许多的产品研制项目中，领导也是项目经理。自己曾在多家企业中从事产品研制作业，对此有殷切

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